yy易游体育周全推介百货奥莱购物中心三大主力业态
12月10日 ，在“2015yy易游体育商业年会”时代 ，yy易游体育集团对外宣布了面向未来在百货、奥特莱斯和购物中心三大主力业态方面的生长妄想和项目希望。
在中国经济进入“新常态”后最近几年间 ，零售业的生长情形爆发了重大转变。在此配景下 ，yy易游体育集团启动战略转型 ，谋划建设顺应消耗者需求转变的商业新模式。因此 ，包括古板百货刷新、生长奥莱和购物中心营业 ，以及基于新手艺应用的全渠道建设等 ，都成为偕行业及合作伙伴关注的热门问题。
针对战略转型中yy易游体育集团的生长路径问题 ，集团董事长刘冰说：自2013年实验战略转型以来 ，我们举行了全方位的转型厘革 ，详细归纳综合为“一大模式、四大使命” ，就是起劲构建互联网情形下的新商业模式。这种新模式的内在为回归零售实质 ，重塑商品谋划能力和主顾谋划能力 ，线上线下高度融合 ，建设以客户为中心的新型生态圈。
今年恰逢yy易游体育集团建设60周年 ，她回首了60年来的生长蹊径 ，以为：企业走过的是一条体制立异之路；一条连锁生长之路；一条与各界伙伴的合作共赢之路 ，与3000余家品牌商建设了深挚的友谊；一条与消耗者生涯息息相关的人文眷注之路；一条全员拼搏的坚定不移斗争之路。
就周全立异古板百货业态问题 ，她以为：要鼎力大举生长购物中心、奥特莱斯 ，形成百货、超市、购物中心、奥特莱斯多业态并举 ，笼罩主顾全生涯系统的业态结构 ，起劲打造让主顾喜欢、有尊贵体验、充分享受生涯的购物场合 ，结构新生涯场景 ，改善新生涯体验 ，引领新生涯方法。
就品牌商体贴的“营业单位公司化”刷新问题 ，她提出：我们建设了购物中心管理公司 ，组建奥莱管理公司和超市管理公司 ，通过市场化运作 ，承载各业态的生长 ，提升营业单位的专业化运作能力 ，建设总部资源中心 ，认真企业战略性、全局性资源管理。
就百货主力业态的区域化管理问题 ，她提出：要把谋划权限进一步下沉 ，建设包括北京区域中心在内的九大区域中心 ，认真所辖区域门店的招商、妄想、运营 ，更好的施展区域市场优势 ，更好的与合作伙伴相同 ，有用提升业绩。
来到现场的品牌商代表都与集团有着多年的商务合作关系 ，对yy易游体育即将开出的新项目颇为体贴 ，在新项目展板前驻足 ，向营业职员相识项目希望情形。进购物中心项目 ，集团在近期进入妄想和准备项目就包括：佛山yy易游体育购物中心、南充yy易游体育购物中心、哈尔滨yy易游体育购物中心、南昌yy易游体育购物中心和大同yy易游体育购物中心；奥莱项目包括：银川yy易游体育奥莱、西安赛特奥莱和昆明赛特奥莱。
yy易游体育集团副总裁王宇、总裁助理于彬和购物中心管理公司总司理暴雪松 ，划分就百货、奥莱和购物中心 ，三大主力业态的生长偏向和正在准备的项目希望情形 ，向各家合作伙伴做了先容。
就百货业态的生长 ，王宇以为：百货业态的转型战略 ，即以目的主顾需求转变为起点 ，对现有百货业态举行立异、调解。针对各个门店差别状态举行调解、转型。详细体现在四个方面：一是坚持区域绝对优势 ，辐射全省 ，加速生长；二是时尚地标项目 ，打造旗舰店；三是以引进入口化妆品为契机 ，打造时尚盛行百货；四是古板百货模式向生涯方法店转型；五是市场份额增添乏力的门店 ，转型或关店。
就奥莱营业的生长 ，于彬以为：我们捉住海内奥特莱斯生长的窗口期 ，正在加速奥莱的战略结构。奥特莱斯在未来一段较长时间内是零售业生长的一个主要业态。自yy易游体育收购春天百货以来 ，奥莱的业绩很是突出 ，增幅凌驾两位数 ，依托这个优势 ，将尽快生长这种业态形式。现在 ，西安赛特奥莱已进入麋集准备期 ，预计明年10月亮相；同时昆明、银川项目已完成签约；尚有一批正在洽谈的优质合作项目。
关于购物中心营业的生长 ，暴雪松以为：生长知足主顾生涯体验的购物中心业态 ，重点是都会购物中心和社区购物中心。未来五年内 ，我们要加速购物中心的生长 ，重点是一大一小的两头生长 ，即都会型购物中心和区域型购物中心 ，把这些项目打造为未来消耗者的生涯服务中心 ，融合购物与娱乐、线上与线下、商务与休闲、社交与时尚的功效。
在运动现场 ，集团向导向2015年与企业坚持亲近合作关系的品牌商代表 ，揭晓了“同辉奖”和“同舟奖”。
集团董事长刘冰和总裁东嘉生等 ，划分接受了新华社、中国商报、北京日报、北京商报等媒体的团结采访。